方泽民，中共党员、教授级工程师、国家硅钢工程技术中心技术顾问、原武钢专家委员会委员、中国电工钢学会顾问、终身享受国务院特殊津贴的硅钢技术专家。

方泽民与中国硅钢六十年的发展史紧紧相连，他与中国硅钢事业发展一起成长。六十多年来，他一直从事硅钢技术、管理工作，为中国硅钢事业的发展，贡献了自己的毕生精力。

不懈追求

方泽民1930年6月1日出生在浙江省建德市，1953年8月从东北大学毕业进入鞍钢第二薄板厂，从此与硅钢事业结下了不解之缘。

1973年秋冬季节，一个特大喜讯传到了鞍钢，毛泽东主席、周恩来总理亲自批准引进的国家重点建设项目——一米七轧机工程将建在武汉钢铁公司，一批有志于钢铁工业发展的科技人员，激动的心情不亚于鞍钢自身的改扩建。方泽民更是彻夜难眠了，他知道，一米七重点项目之一是冷轧硅钢，冷轧硅钢是新中国成立以来第一个自建的重点工程项目，中国的硅钢梦就要实现了。

一米七轧机工程

他怀揣着共和国的硅钢梦想，与妻子带着三个儿女，风尘仆仆于1974年炎热的盛夏，南下武汉，在青山红钢城的红房子里安家落户。

1974年9月硅钢厂破土动工，方泽民作为现场的总负责人、总工程师、生产技术副厂长，他全身心地投入到基本建设、设备安装调试、生产准备和冷、热轧负荷调试及生产、达标、验收的全过程。

1982年，冷轧硅钢厂经国家验收合格，正式全面投入生产。并肩战斗了8年，方泽民视为兄长兼师兄的厂长张明德，调任钢铁研究所所长，由方泽民就任硅钢厂第二任厂长。

临行时张明德叮嘱他，在抓好达产稳产的同时，要努力吸收、消化引进设备，多想想冷轧硅钢的后续发展。我们这么大的国家，就这么一点点人称钢铁皇冠上的珍珠，那是物以稀为贵。实现工业现代化，每年要花大量外汇进口硅钢片，还要看人家的脸色，我们中国钢铁人脸上无光啊！

张明德的几句话，在方泽民心灵深处产生了巨大影响。在他担任厂长6年多的时间里，他严格按照公司的统一部署，突出抓了几件要事：一是严格按照现代化管理的要求狠抓改革，彻底摒弃老工厂那种机构臃肿、人浮于事、作风懒散的现象，用现代化的管理手段，管好现代化工厂、现代化设备；二是大胆启用了一大批有知识、有文化、懂业务、爱岗敬业的新人和在一线经受了劳动锻炼，表现优秀的大学生，这在当时可以说是“一石激起了千层浪”，全厂上下生机勃勃沸腾起来了。符德勤、蒋淳、陶济群等一批后来走上厂、处、部及在公司担任要职的优秀大学生，就是在当时人事制度改革大潮中，遴选出来的；三是开展全面质量管理，机关工作按PDCA戴明环有序开展，各项管理依照人、机、料、法、环五大要素进行；日常活动按5W1H要求推进。

在推进全面质量管理中，方泽民和他的团队，坚持始于教育，终于教育，严细结合，思想领先，确保了生产节节攀升，职工精神面貌大大改变。1988年武钢硅钢厂被评为全国质量管理奖先进单位，成为全国当时开展全面质量管理的一面

旗帜。

牢记使命

1993年，年届63岁的方泽民即将退出领导岗位。消息不胫而走，一时间方泽民的电话、书信不断涌来，而冒昧登门拜访者竟有六、七人之多。

都是来游说的，开出的价码是环境特好，条件丰实，待遇优厚恭请大驾。方泽民坦言，是武钢培养了我，给了我机会，我不缺钱，武钢是我的根。他办完退休手续，按武钢领导指示，随即到集团公司总工程师办公室，在张寿荣院士领导下，全面负责轧钢系统的技术工作，第一项任务就是带领40余名技术人员到一冷轧厂调研，对冷轧厂所有设备进行摸底，找出存在问题，提出改造方案，为集团公司领导决策做好前期准备。由于工作细、情况明、措施准确有力，一冷轧厂改造后，效果明显，由年生产能力120万吨，提升到170万吨。

为打开冷轧硅钢片市场，方泽民受公司领导指派，在古稀之年带着技术和营销人员走访华东、华南、东北、西北等地的电机、变压器制造厂家，交流信息，倾听意见和要求。在杭州、西安等地举行技术讲座，他登台深入浅出讲解武钢冷轧硅钢片的特性。他还多次组织全国性的用户技术研讨会，并对销售人员进行技术培训，为广大用户更多了解武钢产品，为做好技术销售服务，起到了很好的作用，受到客户们的高度好评。

2008年8月，科技部正式成立国家硅钢工程技术研究中心，挂靠武钢，聘任方泽民为技术中心顾问，负责第一硅钢厂的技术改造，并为新建第二、第三硅钢厂重大设备的引进、新品种、新工艺的开发制订方案和计划，供领导优选决策。

武钢第二硅钢厂

这一时期，是武钢硅钢发展史上新装备投入、产能扩大、品种增加、质量提高、效益最好的辉煌时期，为引领中国硅钢的发展赶超国际水平起到了重要作用。这一时期也是方泽民自言最幸运的时期，第一个获得“事业成就奖”、“十一五特别贡献奖”、“中国电工钢60年突出贡献奖”、中国专利金奖以及自主创新与产业化特等奖、一等奖多项。

方泽民数十年养成了一个习惯，每日6时必起床，6点30分就到了生产现场，仔细查看中、夜班生产和设备运行情况，日复一日从不改变。年岁大了，调到机关和研究部工作后，仍不改爱跑现场的习惯。他说在生产企业工作的人，离开了生产现场就断了根，一天不去现场就睡觉不安，三天要不去现场，吃饭就没有味，就要生病了。

当问及方泽民，如今八十多岁的人了，为何还有这股子劲走南闯北访问用户？方泽民的回答是：用户是上帝，以市场为导向不能是空话，要落实在行动上。我虽然老了，但我脑海里常常浮现，我是解放后共产党培养的第二届大学毕业生，在大学期间的吃、穿、住以及其它所有费用都是国家给的，我应该无私地报效国家回报社会，鞠躬尽瘁死而后已。有生之年要尽其所能为人民多做点有益的事，为国家为企业多做点贡献。我选择的目标就是让中国的硅钢，立足于世界先进之林，并为之终生奋斗，这就是我一个工程技术人员的历史使命。

勇于担当

勇于担当，直言不讳，敢于负责，不回避矛盾，不为流言蜚语所扰，坚持真理，修正错误，这是一个共产党的必备品质，也是方泽民从事硅钢事业60年的一贯精神。在他担任武钢专家委员会，硅钢工程技术中心顾问和中国电工钢学会顾问的二十多年间，特别是在二、三硅钢和四硅钢的建设上倾注了他的满腔心血，对这项关系武钢生存发展的希望工程，他是如履薄冰，生怕稍有不慎，给武钢后续发展造成不可弥补的损失。他没日没夜一门心思紧密联系市场需求的实际，认真研究国际同行的先进生产设备、工艺技术及实际效果，终于提出了改造一硅钢，新建二、三、四硅钢的路线图，各厂的专业分工、厂与厂之间衔接对应，以及重要工艺、主要设备的选型等等一套完整的方案，经公司认真研讨和专家论证，武钢决定举全公司之力分步实施，并委托方泽民为落实方案的总顾问。

武钢为适应国际经济发展的复杂形势，应对经营危机，提出了“一三五”的发展战略。方泽民奉命率队到日本、法国、俄罗斯、比利时、奥地利、意大利、加拿大、美国等国家学习考察，为武钢的战略发展提出战略性的方案。

方泽民要求他的考察团队，在学习考察中不准在他国游山玩水，不可走马观花，而是要静下心来踏实、认真地学习，不辜负武钢领导的殷切希望。

它山之石可以攻玉，他们认真研究他国的先进技术和管理，对照自己国家的差距查找问题，寻求办法，提出整改措施，制定了第二、三硅钢厂建设的路线决策图和四硅钢厂建设的意向与初步方案。

方泽民在出国考察学习中，秉持诚实友善，既不卑屈，又不高傲，以科学严谨的精神，赢得外方厂商、专家的赞赏，一改瞧不起中国技术人员的高傲态度，争相与他交友。年已90高龄的日本钢铁专家、硅钢事业的创造人高田胜义和技术专家木尾冈以及法国、俄罗斯、德国的一些老专家，同他结为了真诚的跨国朋友。方泽民的态度是，真诚应对，光明磊落，不搞个人私交，信守国际规则，货比三家，择优选用，决不让国家和企业利益丝毫受损。

做任何一件事情总会有持不同意见者，尤其是像硅钢系统这样掷巨资，大投入、大规模的工程建设，不同看法者诸多，也包括一些专业内的老领导。难听的什么“好大喜功”、“过于自负”啊，更为难听的是“得了洋人的好处，充当洋卖办，为洋商推销设备”等流言蜚语充斥于耳。方泽民的态度是，正确的意见建议，他认真听取审慎研究，使方案不断完善。对一些流言蜚语，他光明磊落，不去理睬，不屑一听，自有历史与事实作证。一晃六、七年过去了，他提出的10多项意见建议，逐一得到整改落实，环境治理、节能减排、服务用户、面向市场、改善工艺、调整结构等等取得明显效果。在钢铁工业不断走下坡路，全行业亏损高于30%的今天，武钢能守住微利不亏的底线，硅钢系统满负荷生产所发挥的作用，为武钢集团所作出的贡献，功不可没。

方泽民晚年还有两项宏伟计划。他说，像我这把年纪的人还有机会参加武钢第三次创业，这是幸运，能亲身经历中国硅钢发展60年，中途没改行，至今仍健在干硅钢者就剩我一人。我要写一篇回忆录式的“我的硅钢梦”和编年史性的工具书“中国电工钢60年”。在90岁以前，我还要带着老伴，沿着中央电视台热播的电视片“远方的家”所提供的足迹，走遍中国，饱览中国的名胜古迹，寻觅历史悠久的人文掌故。

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